店舗を開業する前に考えた事業モデル、開業資金、料金設定、損益分岐点、会員数の目標、撤退基準などを実例ベースで紹介します。机上の事業計画だけではなく、実際に店舗を立ち上げる過程で当初の想定がどう変わったのかも記録していきます。
店舗運営・ツール #12 ジムの月4回・8回・12回プランをどう分けたか｜価格より先に通い方を決めた理由
月4回・8回・12回のコースを、価格ではなく利用者の通い方から設計しました。各コースの役割と、決まった曜日・時間に通ってもらいたいと考えた理由を整理します。
開業日記 #7 10万円程度で外注した予約システムを本番で使わなかった理由｜それでも無駄ではなかった
既存の予約サービスでは費用と必要機能が合わず、紹介を受けたエンジニアへ約10万円で開発を依頼。しかし本番ではClaude Codeで作った別システムを採用しました。外注が無駄ではなかった理由と、変更・保守まで考える重要性を実体験から解説します。